升陽升集團(tuán)人事ERP管理系統(tǒng)階段總結(jié)交流會

為了積極響應(yīng)董事長5H管理理念，提高各職能中心、分子公司、事業(yè)部以及相關(guān)行政人事專員操作運行人事ERP系統(tǒng)的專業(yè)技能與實操能力，2016年10月14日，由行政管理中心牽頭，各分子公司行政專員通過網(wǎng)絡(luò)視頻與總部職能中心、事業(yè)部相關(guān)行政專員參加了本次總結(jié)交流會議。

行政管理中心人事馬微微以數(shù)據(jù)化的形式，闡述了各職能中心、分子公司、事業(yè)部人事ERP系統(tǒng)相關(guān)模塊近期工作進(jìn)度。推進(jìn)工作完成最好的贛州分公司行政專員謝月珍，和與會人員分享了贛州分公司的成功經(jīng)驗，并通過個人對工作進(jìn)行中遇到的困難、問題點，針對性地就系統(tǒng)二次開發(fā)提出了三點建議：

1、        員工二次入職，人事管理模塊能不能優(yōu)化不需要重新錄入身份證信息；

2、        員工工資卡導(dǎo)入系統(tǒng)希望得到優(yōu)化；

3、        希望繼續(xù)完善系統(tǒng)報表中心，特別是人員信息、人員流失率這一塊能有比較直觀的報表分析。

其他分公司行政專員也就系統(tǒng)推進(jìn)工作情況作出了報告以及根據(jù)各分子公司的具體情況對系統(tǒng)二次開發(fā)各抒己見。

行政管理中心總監(jiān)許春林在聽取了各行政專員的工作報告以及對系統(tǒng)開發(fā)的合理建議后，對目前ERP系統(tǒng)的推進(jìn)做了梳理：首先，我們要清楚地認(rèn)識系統(tǒng)推進(jìn)過程中確實存在阻力和困難，但沒有一定人員規(guī)模的企業(yè)是做不了人事ERP系統(tǒng)的，同時人事ERP系統(tǒng)也是一個長期性工作，要持之以恒，才能體現(xiàn)系統(tǒng)的價值所在；并且目前我們對系統(tǒng)各模塊的功能掌握距離熟練還有一定的距離，我們應(yīng)該在實踐中去發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的強(qiáng)大功能和發(fā)掘更多更貼近我們工作的功能。并希望在以后系統(tǒng)的二次開發(fā)中要更加強(qiáng)化細(xì)化“社保功能”“三表合一”“管理人員數(shù)據(jù)報表”這三個模塊的內(nèi)容。

科技是第一生產(chǎn)力，在互聯(lián)網(wǎng)+的理念深入到各行各業(yè)的大環(huán)境大背景下，升陽升集團(tuán)作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的中堅力量，在董事長5H管理理念的引領(lǐng)下，繼往開來，在工作中總結(jié)、在總結(jié)中實踐、在實踐中發(fā)掘更大的潛能，為打造管理人員專業(yè)化隊伍建設(shè)添上了濃厚的一筆。

行政管理中心 謝家欣

2016年10月17日