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升陽(yáng)升集團(tuán)2013年前三季度工作總結(jié)暨第四季度工作促進(jìn)會(huì)
時(shí)間: 2016-07-21訪問: 4455
2013年10月13日，集團(tuán)總部召開2013年前三季度工作總結(jié)暨第四季度工作促進(jìn)會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)行政總監(jiān)周長(zhǎng)學(xué)主持，總部三大職能中心、各分（子）公司、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)尚定剛到會(huì)作重要指示。
為確保本次會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果，在10月12日晚召開的預(yù)備會(huì)上，尚定剛董事長(zhǎng)向與會(huì)人員提出八點(diǎn)要求：一是以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢陀^、準(zhǔn)確總結(jié)前三季度各項(xiàng)工作完成情況和存在的問題；二是以良好的心態(tài)，圍繞升陽(yáng)升公司可持續(xù)發(fā)展的大局，以辯證的觀念，正確處理個(gè)人與企業(yè)、局部與整體的利益關(guān)系，把會(huì)議開成充滿 “正能量”的會(huì)議；三是以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，針對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)的考核結(jié)果，對(duì)考核內(nèi)容、考核方式的全面性、權(quán)威性和公正性提出合理化建議；四是以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為契機(jī)，明確第四季度工作的著力點(diǎn)和突破口，同時(shí)為科學(xué)制定2014年度各項(xiàng)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)；五是以強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，認(rèn)真分析兩年來績(jī)效考核的成敗得失，及早規(guī)劃、核定、完善2014年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)，使其更加規(guī)范，更具針對(duì)性、激勵(lì)性和可操作性；六是以發(fā)展戰(zhàn)略的眼光，圍繞有助于提升升陽(yáng)升公司規(guī)范化建設(shè)、有助于升陽(yáng)升公司2014年經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步理順、有助于升陽(yáng)升公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定、有助于破解制約升陽(yáng)升公司發(fā)展的瓶頸，積極獻(xiàn)言建策，最好提交書面的材料；七是以高度的責(zé)任心，著眼項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，開展分類對(duì)比，樹標(biāo)桿，找差距；八是以總部對(duì)成都分公司的整頓為案例，結(jié)合自身，在保質(zhì)量、保品牌的前提下，探討管理增效的途徑和方法。
圍繞尚定剛董事長(zhǎng)提出的上述要求，會(huì)議主持人、集團(tuán)行政總監(jiān)周長(zhǎng)學(xué)對(duì)本次會(huì)議的紀(jì)律提出具體要求，并對(duì)與會(huì)人員需要做好哪些相應(yīng)準(zhǔn)備工作予以了補(bǔ)充提示。
按照會(huì)議議程，10月13日上午，各分（子）公司、事業(yè)部、總部各職能中心負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了前三季度工作，并對(duì)第四季度的工作安排進(jìn)行了闡述。針對(duì)工作總結(jié)和匯報(bào)情況，行政總監(jiān)周長(zhǎng)學(xué)以“三個(gè)有所體現(xiàn)”和“三個(gè)不夠”進(jìn)行了概括，一是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)有所體現(xiàn)，但針對(duì)數(shù)據(jù)形成和結(jié)果原因量化分析不夠；二是對(duì)存在的矛盾和問題的表述有所體現(xiàn)，但導(dǎo)致問題出現(xiàn)的癥結(jié)深層剖析不夠；三是下一步工作目標(biāo)和方向有所體現(xiàn)，但具體可行性措施制定不夠。
尚董主要從如何加強(qiáng)內(nèi)控、創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化作業(yè)模式等方面提出七個(gè)方面管控要求：1、強(qiáng)化人員的核定和管控；2、強(qiáng)化薪酬體系的制定、核定及運(yùn)用的管控；3、強(qiáng)化加班費(fèi)及臨時(shí)工的管控；4、強(qiáng)化物料、耗材的核定和管控，包括輪胎的更換、油耗的控制、維修費(fèi)用的監(jiān)控等；4、強(qiáng)化保險(xiǎn)購(gòu)買形式和方法的核定，管控用工風(fēng)險(xiǎn)；6、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；7、強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)投入的核定和小型設(shè)施設(shè)備工具的核定和管控，提高設(shè)備使用率。
尚定剛董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，“響鼓不用重捶”，只要我們各級(jí)管理人員牢固確立高度的責(zé)任心，認(rèn)真抓好崗位職責(zé)說明書的落實(shí)，不折不扣地執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和規(guī)范，同心協(xié)力、克難攻堅(jiān)，就一定能夠圓滿完成自身所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)，合力推進(jìn)升陽(yáng)升公司向著一個(gè)更加有序、更加充滿活力的方向健康發(fā)展。
13日下午，與會(huì)人員根據(jù)尚定剛董事長(zhǎng)所提出來的工作要求展開熱烈討論，更加堅(jiān)定 了完成全年工作任務(wù)的信心和決心。
會(huì)議結(jié)束前，集團(tuán)行政總監(jiān)周長(zhǎng)學(xué)就如何貫徹、落實(shí)本次會(huì)議精神等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。
為確保本次會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果，在10月12日晚召開的預(yù)備會(huì)上，尚定剛董事長(zhǎng)向與會(huì)人員提出八點(diǎn)要求：一是以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢陀^、準(zhǔn)確總結(jié)前三季度各項(xiàng)工作完成情況和存在的問題；二是以良好的心態(tài)，圍繞升陽(yáng)升公司可持續(xù)發(fā)展的大局，以辯證的觀念，正確處理個(gè)人與企業(yè)、局部與整體的利益關(guān)系，把會(huì)議開成充滿 “正能量”的會(huì)議；三是以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，針對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)的考核結(jié)果，對(duì)考核內(nèi)容、考核方式的全面性、權(quán)威性和公正性提出合理化建議；四是以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為契機(jī)，明確第四季度工作的著力點(diǎn)和突破口，同時(shí)為科學(xué)制定2014年度各項(xiàng)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)；五是以強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，認(rèn)真分析兩年來績(jī)效考核的成敗得失，及早規(guī)劃、核定、完善2014年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)，使其更加規(guī)范，更具針對(duì)性、激勵(lì)性和可操作性；六是以發(fā)展戰(zhàn)略的眼光，圍繞有助于提升升陽(yáng)升公司規(guī)范化建設(shè)、有助于升陽(yáng)升公司2014年經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步理順、有助于升陽(yáng)升公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定、有助于破解制約升陽(yáng)升公司發(fā)展的瓶頸，積極獻(xiàn)言建策，最好提交書面的材料；七是以高度的責(zé)任心，著眼項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，開展分類對(duì)比，樹標(biāo)桿，找差距；八是以總部對(duì)成都分公司的整頓為案例，結(jié)合自身，在保質(zhì)量、保品牌的前提下，探討管理增效的途徑和方法。
圍繞尚定剛董事長(zhǎng)提出的上述要求，會(huì)議主持人、集團(tuán)行政總監(jiān)周長(zhǎng)學(xué)對(duì)本次會(huì)議的紀(jì)律提出具體要求，并對(duì)與會(huì)人員需要做好哪些相應(yīng)準(zhǔn)備工作予以了補(bǔ)充提示。
按照會(huì)議議程，10月13日上午，各分（子）公司、事業(yè)部、總部各職能中心負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了前三季度工作，并對(duì)第四季度的工作安排進(jìn)行了闡述。針對(duì)工作總結(jié)和匯報(bào)情況，行政總監(jiān)周長(zhǎng)學(xué)以“三個(gè)有所體現(xiàn)”和“三個(gè)不夠”進(jìn)行了概括，一是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)有所體現(xiàn)，但針對(duì)數(shù)據(jù)形成和結(jié)果原因量化分析不夠；二是對(duì)存在的矛盾和問題的表述有所體現(xiàn)，但導(dǎo)致問題出現(xiàn)的癥結(jié)深層剖析不夠；三是下一步工作目標(biāo)和方向有所體現(xiàn)，但具體可行性措施制定不夠。
尚董主要從如何加強(qiáng)內(nèi)控、創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化作業(yè)模式等方面提出七個(gè)方面管控要求：1、強(qiáng)化人員的核定和管控；2、強(qiáng)化薪酬體系的制定、核定及運(yùn)用的管控；3、強(qiáng)化加班費(fèi)及臨時(shí)工的管控；4、強(qiáng)化物料、耗材的核定和管控，包括輪胎的更換、油耗的控制、維修費(fèi)用的監(jiān)控等；4、強(qiáng)化保險(xiǎn)購(gòu)買形式和方法的核定，管控用工風(fēng)險(xiǎn)；6、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；7、強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)投入的核定和小型設(shè)施設(shè)備工具的核定和管控，提高設(shè)備使用率。
尚定剛董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，“響鼓不用重捶”，只要我們各級(jí)管理人員牢固確立高度的責(zé)任心，認(rèn)真抓好崗位職責(zé)說明書的落實(shí)，不折不扣地執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和規(guī)范，同心協(xié)力、克難攻堅(jiān)，就一定能夠圓滿完成自身所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)，合力推進(jìn)升陽(yáng)升公司向著一個(gè)更加有序、更加充滿活力的方向健康發(fā)展。
13日下午，與會(huì)人員根據(jù)尚定剛董事長(zhǎng)所提出來的工作要求展開熱烈討論，更加堅(jiān)定 了完成全年工作任務(wù)的信心和決心。
會(huì)議結(jié)束前，集團(tuán)行政總監(jiān)周長(zhǎng)學(xué)就如何貫徹、落實(shí)本次會(huì)議精神等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。